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  施工组织总设计是以整个建设工程建设项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

  7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目实施工程质量、项目实施工程的成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

  单位工程项目施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是实施工程单位编制分部（分项）工程项目施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程项目施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也不一样。对于简单的工程，一般只编制实施工程的方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程项目施工组织设计的主要内容如下：

  分部（分项）工程项目施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程项目施工设计）是针对某些很重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程项目施工的依据。分部（分项）工程项目施工组织设计的主要内容如下：